หลายบริษัทเริ่มมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในเรื่องการกำหนดเวลาและสถานที่ที่พนักงานสามารถทำงานได้ แต่ ผู้จัดการและหัวหน้างานโดยตรงเป็นผู้กำหนดแนวทางการทำงานจากระยะไกลให้กับทีมของตน และไม่ใช่ทุกคนที่คลั่งไคล้ในเรื่องนี้แม้ว่า ผู้จัดการบางคนจะสบายดีที่ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานจากระยะไกลได้ แต่ คนอื่นๆ จะชอบ “เวลาเผชิญหน้า” กับพนักงานในไซต์งานมากกว่าพวกเขาผ่านขั้นตอนของพวกเขาไปแล้วหลังจากเปลี่ยนข้ามคืนในปี 2020 จากการจัดการทีม
แบบตัวต่อตัวไปสู่ทีมระยะไกลทั้งหมด ในการสำรวจลูกค้าเมื่อเร็วๆ
นี้โดยบริษัทที่ปรึกษาด้านสถานที่ทำงาน Gartner ผู้จัดการมากกว่า 40% กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเครียดในระดับที่สูงขึ้นและมีเวลาทำงานมากขึ้นกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาด
แล้วพวกเขารู้สึกอย่างไรกับการต้องกลับมาบริหารทีมอีกครั้งที่ต้องอยู่ในออฟฟิศเป็น บางครั้ง?นี่คือสิ่งที่หลายคนบอกกับ CNN BusinessนำมาบนRobert Allenby เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของสำนักงานกฎหมายขนาดกลางในซานดิเอโก และบริษัทของเขาวางแผนที่จะให้พนักงานส่วนใหญ่ ไม่ใช่แค่ทนายความ ทำงานจากที่บ้าน 2-3 วันต่อสัปดาห์ หรือมากกว่านั้น หากพวกเขาไม่ต้องอยู่ในสำนักงานเพื่อเตรียมการพิจารณาคดีหรือความพยายามอื่นๆ .
“เราได้ผ่านกระจกมอง ความกลัวมากมายที่ผู้คนมี [เกี่ยวกับการให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน] ได้พิสูจน์แล้วว่าไม่คุ้มค่า” Allenby กล่าว “เราไม่ได้สูญเสียผลผลิตหรือความสามารถในการทำกำไร ที่สำคัญเราได้กำลังใจที่ดีขึ้นด้วย”
เขาอายุ 55 ปี และบอกว่าเขาประหลาดใจที่บางครั้งมืออาชีพที่อายุน้อยมักคล้อยตามการทำงานจากระยะไกลน้อยกว่าที่อายุอาจแนะนำได้ “มีนักกฎหมายอายุน้อยที่ทุกวันนี้ยังเป็นคนประเภทนั่งไม่ติดเก้าอี้ และคุณชอบ ‘เพื่อนทำไม? ใครจะสนล่ะ’ “ที่กล่าวว่า Allenby ตั้งข้อสังเกต สิ่งสำคัญคือต้องดำเนินการเชิงรุกเกี่ยวกับการบูรณาการและให้คำปรึกษาพนักงานใหม่แบบตัวต่อตัว “หน้าที่ของเราคือการทำให้พวกเขาสบายใจ”
มีทนายความอายุน้อยที่แม้แต่ [ตอนนี้] ก็เป็นคนประเภทนั่งไม่ติดเก้าอี้ คุณชอบ ‘เพื่อนทำไม? ใครสน?'”
โรเบิร์ต อัลเลนบี ทนายความ
Robert Allenby ในโฮมออฟฟิศของเขากับ Anna สุนัขของเขาในซานดิเอโก แคลิฟอร์เนีย
Robert Allenby ในโฮมออฟฟิศของเขากับ Anna สุนัขของเขาในซานดิเอโก แคลิฟอร์เนีย
มันซ้ำเติมที่ต้องไล่คนลง
Lori Smith สนับสนุนความยืดหยุ่นที่มากขึ้นสำหรับพนักงาน แต่กล่าวว่าข้อเสียอย่างหนึ่งของการทำงานจากระยะไกลคือการต้องไล่ตามสมาชิกในทีมที่เลือก
Smith ซึ่งเป็นผู้จัดการผู้ช่วยที่ปรึกษาทางการเงิน 40 คนที่ธนาคารในแอตแลนตากล่าวว่าทีมงานส่วนใหญ่ของเธอทำผลงานได้ดีในช่วงปีที่ผ่านมาและยังคงติดต่อกับเธอได้ดี แต่ น้อยคน นักที่จะไม่หมดใจเธอ
“ฉันจะโทรหาคนๆ หนึ่งในช่วงเวลาทำการ โดยคาดหวังว่าพวกเขาจะรับสายและอาจไม่ได้รับการติดต่อกลับเป็นเวลาหลายชั่วโมง” Smith กล่าว “บางครั้งพวกเขาอ้างว่า ‘ไม่ว่าง’ หรือต้องทำธุระ และบางครั้งพวกเขาก็ไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ เลย”
บางครั้งพวกเขาก็อ้างว่า ‘ไม่ว่าง’ หรือต้องไปทำธุระ และบางครั้งก็ไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ เลย”
Lori Smith ผู้จัดการฝ่ายบุคคลธนาคารที่เพิ่งเกษียณ
สมิธเพิ่งออกจากงานเพราะเธอทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์และไม่มีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เธอกล่าว แต่เธอเชื่อว่าทีมของเธอจะทำได้ดีกับโหมดไฮบริด เนื่องจากงานมากถึง 70% สามารถทำได้จากระยะไกล
และเธอแนะนำให้ผู้จัดการคนใดก็ตามได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกในทีมทุกคนเกี่ยวกับวิธีการทำงานของระบบใหม่ และเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อพวกเขาขอให้คนเข้ามาในสำนักงานว่ามีเหตุผลที่ดีที่พวกเขาต้องไปที่นั่น เช่น เพื่อฝึกอบรมหรือ เพื่อเพิ่มผลผลิตหากจำเป็น
มันเป็นงานมากกว่าสำหรับผู้จัดการ
Dennis Meyer โปรดิวเซอร์รายการโทรทัศน์อิสระในลอสแองเจลิสซึ่งผลิตและจัดการงบประมาณสำหรับ รายการต่างๆ เช่น รางวัลแกรมมี่อวอร์ดเห็นคุณค่าในการทำงานจากที่บ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องานนั้นๆ
Credit : coachfactorysoutletstoreonline.net jerrydj.net professionalsearch.net viktorgomez.net sysdevworld.com mishkanstore.org rebooty.net themooseandpussy.com rozanostocka.net pirkkalantaideyhdistys.com
